Как быть по-настоящему умным городом: Пять уроков из Амстердама

Мельбурн, Амстердам, Токио, Цюрих, Стокгольм… Когда в списке «умных» появятся белорусские города?

Как объединить усилия и сделать белорусские города максимально удобными для их жителей — об этом эксперт одного из самых «умных городов» Европы, старший советник по стратегии и посол SmartAmsterdam Франс-Антон Вермаст.


С чего начинается «умный город»

Под «умным городом» подразумевается устойчивое, технологичное и экономное управление городскими ресурсами и активами, работающее на повышение качества жизни людей.

Стратегии развития и дорожные карты в таком деле не помогут. Это пустые разговоры. Гораздо эффективней начинать что-то делать. Запустить первые пробные проекты. Привлечь горожан и некоммерческие организации.

Для этого в городе можно создать специальную среду или инновационный центр, где люди – будь то активисты, программисты или просто небезразличные граждане – смогут объединяться и реализовывать пилотные проекты. В Амстердаме эту роль играет платформа Amsterdam Smart City, объединяющая жителей города, исследовательские институты и правительство, университеты, некоммерческие организации.

Современные технологии позволяют включить в процесс создания и развития «умных городов» всех желающих, но большинство проектов, работающих на концепцию, связаны с информационными и коммуникационными технологиями.

Часто создаются платформы и проекты, конкурирующие между собой. А их успешность проверяется на маленькой части города. Для примера, можно заменить десяток лампочек в городских фонарях на светодиодные и объявить это частью «умного города». Горожане увидят, что какие-то полезные шаги уже делаются и с большей готовностью станут целевой аудиторией для следующего проекта. Если людям понравится реализованный локальный проект, его можно масштабировать.

Девять из десяти госструктур, отказываясь обнародовать данные о своей работе, прикрывают этим недочеты и ошибки

Чтобы проект «умного города» выжил, он должен соответствовать трем критериям: повышать эффективность работы местных властей, содействовать росту местной экономики, способствовать улучшению качества жизни всех граждан.

Суть проектов в том, что они сконцентрированы на конечном пользователе, а не на интересах крупных компаний или правительства.

Из этого следует, что все проекты и деятельность властей максимально открыты. Девять из десяти госструктур, которые отказываются обнародовать данные о своей работе, прикрывают этим недочеты и ошибки. Подтверждение тому получили в Амстердаме, когда уволили двух работников подразделения городского транспорта, которые отказывались сделать публичной важную для горожан информацию. Открыв эти данные после их увольнения, мы поняли, насколько отвратительно они делали свою работу.

Когда заместитель мэра одного из городов принял решение публиковать в реальном времени отчет о прибылях и убытках городского бюджета, мы стали получать обратную связь от жителей, которые делились опытом и знаниями о том, как улучшить показатели отчета.

Чтобы стать более открытыми, нужна смелость. Но в итоге выиграют и правительство, и организации, и горожане.

Изнутри, а не сверху вниз

Как избежать ошибок, через которые прошли другие города, уже считающие себя «умными»? В том же Амстердаме только 50% проектов оказались успешными. Остальные были неправильными или полностью провальными.

Самая большая ошибка, которую вы можете совершить, это попросить правительство возглавить этот процесс. Его поддержка, безусловно, очень важна. Но руководство города смотрит сверху вниз. А жители и гражданское общество чаще видят проблемы изнутри. Поэтому и решения у них бывают более конкретными и действенными.

С помощью инициативы и интересов самих горожан можно решить половину проблем в городе. В Амстердаме на остановках общественного транспорта можно зарядить телефон от солнечных панелей. Появились специальные розетки по инициативе бездомных, которым просто негде было заряжать свои телефоны.

10% комнат в домах престарелых и многоэтажных домах для иммигрантов в столице Нидерландов арендуют студенты за копейки. Взамен они несколько часов в неделю помогают пожилым людям освоить компьютер, составляют им компанию, обучают беженцев языку и культуре. Так жители города сами решают немало проблем.

Гражданские инициативы и активность людей приводят к тому, что города переходят от концепции, когда правительство решало их проблемы к созданию инструментов, с помощью которых граждане сами могут их решать.

Инвестиции лучше субсидий

В Амстердаме партнерами выступают больше десяти компаний и организаций. Совместно они выделяют на проекты 1 миллион евро. Но часто мы связываем авторов проекта с теми, у кого можно найти средства на его реализацию. Одним из учреждений, действительно заинтересованных в инвестициях и финансировании инициатив «умного города», стал Голландский пенсионный фонд. В его распоряжении немало ресурсов. И вместо того, чтобы инвестировать в вооружение, он предпочел поддерживать свое сообщество на местном уровне.

Субсидированные проекты чаще всего умирают сразу после того, как перестают получать деньги. Это случается в девяти из десяти случаев. Лучше всего находить устойчивые способы финансирования. Поэтому для «умного города» важны частные партнеры.

Лекция Франса-Антона Вермаста «Умный город: идеи и реализация» была организована Белорусский институт стратегический исследований (BISS), #MinskSmartCity» , и e-baltic.ORG / Baltic Internet Policy Initiative.

Источник:

http://www.zautra.by/art.php?sn_nid=27429

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.