web analytics

Как COVID-19 может ускорить рост умных городов

Драматические изменения в рабочей силе, вызванные организационными реакциями на COVID-19, скорее всего, только ускорят переход к умным городам (Smart Cities), говорят эксперты UNSW Sydney.

Пандемия коронавируса постоянно меняет характер того, как осуществляется работа в целом ряде направлений. Организации вынуждены были бороться с большим количеством своих сотрудников, работающих на дому, и похоже, что этот сейсмический сдвиг будет постоянным во многих отношениях. 

” Нам нужно переосмыслить, как могут выглядеть рабочие места и как они лучше всего служат работе и повышают ценность», — говорит Фредерик Ансель, заместитель декана по исследованиям и профессор менеджмента в бизнес-школе UNSW. 

Профессор Ансель считает, что рабочее место будущего, вероятно, будет более гибким, если люди будут совместно договариваться со своими работодателями, когда работать из дома и когда идти на работу. »То, что люди застряли в пробке на час, чтобы прибыть на рабочее место, где они делают точно такую же работу, как они могли бы делать дома, но гораздо более эффективно, должно измениться”, — говорит он.  

«Это было открытием для многих компаний, но также и для менеджеров, которые подозревали, что это невозможно сделать. Это может и должно произойти.” 

Ива Дуракович, младший преподаватель UNSW Built Environment, также указывает на очевидную пользу часов, сэкономленных каждый день на поездках на работу, и на сдвиг в сторону центров, в которых люди собираются вместе. “Если мы сможем, по крайней мере, сократить количество раз, когда нам нужно идти в офис, если не полностью, это освободит продуктивное время, которое мы могли бы [использовать], работая без стресса от поездок на работу, [или] которое мы можем вернуть себе, чтобы у нас было больше баланса между работой и личной жизнью”,-говорит она. 
Что будет с офисными помещениями?

С большим количеством сотрудников, отправленных домой на работу за последние восемь месяцев, это оказало эффект домино на ряд отраслей промышленности. Одним из самых тяжелых ударов стала коммерческая недвижимость. 

Сотрудники работают на дому, в то время как предприятия сокращают расходы и анализируют использование своих офисных помещений. Бизнес, сектор недвижимости и архитекторы-все вместе они пытаются найти возможные решения этих проблем. 

«Крупные корпорации и компании – они никогда не собираются полностью отказаться от офиса или штаб-квартиры, но им может понадобиться меньше места, и коммерческая недвижимость должна быть более гибкой с этим”, — говорит Дуракович. 

“Мы уже наблюдали сейсмические сдвиги в сторону моделей Space as a Service (SPaaS) в результате экономики гигантов с повышенными требованиями к гибкости аренды и лучшей согласованности между рабочим пространством и современными способами работы. Теперь им придется еще более творчески подходить к тому, как они могут многоцелево использовать определенные участки зданий, быть более гибкими в условиях аренды и затратах, чтобы это работало для них финансово. 

” Используя технологии и общественные пространства для получения преимуществ и социального блага, владельцы зданий и организации имеют возможность расширить опыт, который они могут предложить работникам и сообществу в более широком смысле, особенно вне типичных рабочих часов»,-говорит Дуракович.  

Расцвет умных городов

Правительства во всем мире отстаивают идею умных городов, и драматические изменения в рабочей силе, вызванные организационными реакциями на COVID-19, скорее всего, только ускорят переход к умным городам, говорит профессор Ансель. Он считает, что рабочее место должно стать местом, куда люди приходят сотрудничать, обмениваться информацией, творчески решать проблемы, строить сообщество и идентичность.  

“Я ожидаю, что новая философия работы сольется с идеями умных городов. Компании будут иметь меньшие рабочие места, чтобы встречаться по всему городу, ближе к домам людей”, — говорит он. 

“Это концепция 15-минутного города, где людям не нужно подолгу ездить на работу. Это будет поддерживаться малыми рабочими местами, где сотрудники встречаются друг с другом, а также клиентами, поставщиками и коллегами из других компаний-все они совместно расположены в этих рабочих центрах. Рабочие центры также будут более встроены в общественную жизнь, что позволит гибко переключаться с встреч с кем – то, делать какую-то сосредоточенную работу дома, ходить по магазинам и заниматься спортом, а также встречаться с друзьями или коллегами-все это в непосредственной близости от собственного дома и рабочего места.” 

Дуракович соглашается: «Я думаю, что мы доберемся до места, где у нас есть своего рода распределенные центры в районах или общинах, и центральное место, куда можно прийти, означает, что людям не придется каждый день совершать утомительные поездки на работу. Нам определенно все еще понадобится домашняя база, точка соединения, чтобы прийти и увидеть наших коллег, подключиться к нашим профессиональным сообществам [и] рабочее место может обеспечить [это], но оно может быть намного меньше. Он может быть очень разным с точки зрения его технологии и назначения”, — говорит она. 
Значение и связь

“Самая большая угроза для работы из дома на данный момент-это не сроки и не производительность”, — говорит Дуракович. - Это изоляция и наше психическое здоровье. Наши недавние результаты показывают, что как психическое, так и физическое здоровье ухудшается в первую очередь для сотрудников с «изоляцией от коллег», а качество эргономики мебели в их домашней рабочей обстановке оценивается как две из трех главных проблем.” 

Профессор Ансель также подчеркивает тот факт, что люди-социальные животные. - Мы не процветаем в изоляции. Многие люди боролись с поддержанием хороших социальных отношений в карантине и работали из дома. Мы быстро поняли, что виртуальный час общения или виртуальные напитки не имеют ничего общего с реальной вещью. Счастливая встреча в кофейном уголке может стать началом нового делового сотрудничества», — говорит он. 

Многие люди скучают по ежедневным неформальным беседам со своей командой, богатство реальных мозговых штурмов и дискуссий трудно заменить, замечает он. »Таким образом, идея о том, что мы никогда не вернемся в офис, вероятно, не оправдана, и нам нужно будет найти какой-то компромисс между этими новыми способами работы. То, что работает для одного человека, не обязательно будет работать для другого человека”, — говорит профессор Ансель. 

Источник:
https://newsroom.unsw.edu.au/news/business-law/how-covid-19-could-accelerate-rise-smart-cities

Оцените статью
( Пока оценок нет )

Добавить комментарий