web analytics

Работа из дома и будущее умных городов

Если бы вы всегда могли работать удаленно, вы бы переехали в меньший, более тихий город?

Работа на дому-это не новая концепция. Тем не менее, начиная с марта 2020 года все большее число предприятий по всему миру, включая такие гигантские технологические компании, как Google, Facebook и Twitter, объявили о своих планах продолжать предоставлять сотрудникам возможность работать удаленно любому, кто пожелает это сделать, поскольку страны продолжают бороться с пандемией Covid-19.

Исследователи и экономисты обнаружили, что новая экономика, основанная на работе на дому, несет в себе как проблемы, так и выгоды, оказывая воздействие на общество, вызванное массовым переходом к широко распространенной дистанционной работе. Внезапное увеличение числа людей, работающих на дому, заметно меняет облик и душу городов, особенно крупных.

В Соединенных Штатах несколько средних городов расширили программы стимулирования, направленные на привлечение удаленных работников, желающих переехать. На протяжении десятилетий рабочие места и возможности были сосредоточены в крупных мегаполисах. Для крупных городов это превратилось в экономику, где расходы-это непрерывная деятельность, независимо от бюджета или сезона.

Неравномерное распределение экономики между городскими крупными городами и более мелкими было реальным во всем мире. Однако потенциал для расширения дистанционной работы может изменить это, открывая возможность для экономического распространения, а также для некоторых других возможностей.

По мнению экономиста из Стэнфорда Николаса Блума, новая глобальная тенденция «работа на дому» несет в себе как проблемы, так и выгоды, связанные с социальным воздействием, вызванным массовым переходом к широко распространенной удаленной работе.

Николас Блум, который является профессором экономики Уильяма Д. Эберле в Стэнфордской школе гуманитарных и естественных наук и старшим научным сотрудником Стэнфордского института исследований экономической политики (SIEPR), фокусируется на экономике труда, практике управления и неопределенности.

Как эта новая глобальная тенденция к ускорению удаленной работы будет сосуществовать, влиять или изменять текущее развитие Умных городов и ландшафт городской инфраструктуры?

В книге «Как работает работа на дому» Николас Блум предлагает политикам и бизнес-лидерам предложения по превращению удаленной работы в постоянную часть трудового ландшафта во время этого решающего перехода в будущее работы. По мнению Блума, взрыв тенденции к удаленной работе не только оказывает влияние на социальный уровень, но и оказывает все большее влияние на рост городов.

«Рост городских центров будет замедляться. Во время пандемии подавляющая часть сотрудников, перешедших на дистанционную работу, ранее работала в офисах в городах. По моим оценкам, потеря их физического присутствия сократила общие ежедневные расходы в ресторанах, барах и магазинах в центре города более чем наполовину», — говорит Блум.

По словам Блума, этот всплеск в работе из дома в основном здесь, чтобы остаться. «Я вижу более длительный спад в городских центрах. В крупнейших городах США наблюдался невероятный рост с 1980-х годов, когда молодые образованные американцы стекались в оживленные даунтауны. Но похоже, что эта тенденция изменится в 2020 году – с бегством экономической активности из городских центров.»

Перемещение рабочей силы из городских центров создаст бум для пригородов и сельских районов. «Учитывая необходимость социального дистанцирования, фирмы, с которыми я разговариваю, обычно думают о сокращении вдвое плотности офисов, что приведет к увеличению общего спроса на офисные помещения. Но вместо того, чтобы строить больше офисных небоскребов – что было доминирующей темой в течение последних 40 лет – я предсказываю, что Covid-19 резко сместит тенденцию к промышленным паркам с малоэтажными зданиями»,-говорит Николас Блум.

Более того, Блум говорит, что высотные здания в городах сталкиваются с двумя огромными проблемами после Ковида. Во-первых, массовый транспорт – метро, поезда, автобусы. -Как вы можете ежедневно доставлять несколько миллионов рабочих в крупные города, такие как Нью-Йорк, Лондон или Токио, с помощью социальной дистанции?»

Во-вторых, лифты. — Как правило, до COVID’а вы могли втиснуть людей в лифт, и каждый человек занимал примерно четыре квадратных фута пространства. Но если мы применяем шесть футов социальной дистанции, нам нужно больше, чем 100 квадратных футов пространства, сокращая пропускную способность лифтов более чем на 90 процентов, что делает невозможным для сотрудников добраться до своих столов в часы пик.» Действительно. И, возможно, многие еще не осознали этого.

Но пандемия не будет длиться вечно! В какой-то момент социальное дистанцирование больше не понадобится. Хотя некоторые, став более сознательными в отношении рисков для здоровья, которые приносит слишком близкое соседство с другими людьми, возможно, продолжат сохранять некоторую дистанцию.

«Мое предсказание, — говорит Николас Блум, — состоит в том, что общество привыкнет к социальной дистанцированности. А учитывая другие недавние пандемии, близкие к исчезновению, такие как атипичная пневмония, Эбола, БВРС и птичий грипп, или предыдущие пандемии гриппа 1957-58 и 1968 годов, фирмы и сотрудники будут опасаться потенциальной необходимости вернуться к социальному дистанцированию. Таким образом, я ожидаю, что многие фирмы не захотят быстро возвращаться в плотные офисы.»

Результаты опроса Николаса Блума показали, что сотрудники сообщили о 25-процентном падении спроса на работу в высотных офисах в 2021 году, предположительно после Covid-19.

«Если бы я сейчас был компанией, планирующей будущее своего офиса, я бы смотрел на пригороды», — заключает Блум.

Возможно, вы и сейчас работаете из дома. Возможно, Вам нравится жить в городе, где вы живете. И все же, если представится такая возможность, вы подумаете о том, чтобы сменить город, в котором живете сейчас, и переехать, скажем, в более цивилизованное место? Или, может быть, более умный город?
Расцвет умных городов: изменение ландшафта в эпоху работы из дома

Работа из дома и будущее умных городов

Термин «умный город» также не является новым понятием. Впервые он был придуман в конце 20-го века. Умный город объединяет в себе Интернет вещей (IoT), мобильные устройства, программные решения, пользовательские интерфейсы (UI) и коммуникационные сети.

Ожидается устойчивый рост мирового рынка умных городов. PricewaterhouseCoopers (PwC) ожидает устойчивого роста развития Умных городов по всему миру в течение ближайших нескольких лет. По прогнозам PwC, общая стоимость мирового рынка умных городов к 2025 году превысит 2,5 трлн долларов.

Для PwC одним из наиболее важных и динамичных аспектов умных городов является эволюция ролей и отношений между ключевыми участниками, участвующими в их создании, такими как государственные органы, стремящиеся изменить жизнь, благосостояние и безопасность своих граждан, и частный сектор, помогающий реализовать эти стремления посредством создания, управления и финансирования цифровой городской инфраструктуры и цифровых услуг.

Тем не менее, эволюция умных городов требует больше, чем просто технологии. Она нуждается в хороших отношениях между ключевыми заинтересованными сторонами, которые должны сотрудничать, чтобы превратить свое видение в подключенные, эффективные и круглосуточные цифровые услуги для граждан; это обещание каждого умного города или будущего умного города.

С появлением умных городов изменения в ландшафте, вызванные нынешним веком работы из дома, также претерпят трансформацию.

Трехуровневая модель развития Умных городов

Для PwC отношения между двумя основными заинтересованными сторонами развиваются по трехуровневому континууму – изменяя то, как цифровая инфраструктура умного города будет развиваться, финансироваться и предоставляться в ближайшие годы и десятилетия. Трехуровневая модель развития Умных городов, предложенная PwC, выглядит следующим образом:

Уровень первый: опирается на традиционные контрактные структуры между государственными структурами и поставщиками частного сектора, предоставляющими услуги и инфраструктуру, такие как система управления парковкой, общественный Wi-Fi.

Уровень второй: облегчает разработку и развертывание дополнительных сервисов на базе цифровой городской инфраструктуры, таких как мобильные транзитные платежные карточные системы.

Уровень третий: фокусируется на развитии цифровой экосистемы в цифровой инфраструктуре города и вокруг нее, создании новых продуктов и услуг, возможностей для бизнеса и государственных доходов.

Тем не менее, возникает вопрос: с неопределенностью, которую пандемия принесла в мировую экономику, с массами сотрудников и компаний, превращающихся в удаленную рабочую силу в цифровых офисных средах, насколько модель умного города останется прежней, и насколько пострадает от неизбежной трансформации? Будет ли более крупная модель умного города быстро принята городами среднего размера и меньшими городами после ожидаемой тенденции переселения? Только время покажет.

Источник:
https://interestingengineering.com/working-from-home-and-the-future-of-smart-cities

Оцените статью
( Пока оценок нет )

Добавить комментарий