web analytics

Путь к постпандемическим умным городам

Smart City

Оригинальное название: The path to post-pandemic smart cities
Автор: Стефани Кановиц

Рыночные прогнозы рисуют радужную картину инвестиций в умные города, но многие муниципалитеты сокращают бюджеты, увольняют работников и сокращают услуги, поскольку экономические последствия пандемии COVID-19 продолжаются. Чтобы адаптироваться к дефициту бюджета, вызванному пандемией COVID-19, усилия по умным городам должны быть более стратегическими, говорит Рутби Йеснер (Ruthbea Yesner Clarke), вице-президент Government Insights и Smart Cities в IDC Government Insights.

“Мы должны быть действительно стратегическими с нашим планом и нашими инвестициями, потому что у нас просто не будет места для маневра с точки зрения денег”, — сказала Йеснер. «Тогда возникает вопрос, какие основополагающие инструменты вам нужно начать думать о том, чтобы обеспечить устойчивость — и давайте уберем планирование на случай непредвиденных обстоятельств, аварийное восстановление, планы резервного копирования, резервные центры обработки данных, имеющие ответ готовности, ответ управления рисками. Я думаю, что это все, о чем все думают, когда думают о непрерывности бизнеса. У вас есть планы продолжить операции, если возникнет чрезвычайная ситуация. Что это значит в свете КОВИДА?”

Компания IDC, занимающаяся исследованием ИТ-рынка, создала континуум, чтобы заполнить промежуток между началом кризиса COVID-19 и” следующей нормой», которую она создает. Во время кризиса города сосредоточились на сетевых инструментах и инструментах совместной работы, цифровых коммуникационных платформах и быстром повышении квалификации, чтобы заставить сотрудников работать в виртуальных средах. Следующие фазы континуума — экономический спад, сокращение бюджета, возвращение к росту и следующая нормализация. Этот последний этап включает оптимизацию облака и инфраструктуры, развертывание как услуги и анализ данных для принятия перспективных решений.

Города должны оценить, на какой стадии они находятся, чтобы определить, что лучше всего приведет их к следующей фазе, чтобы они могли достичь этой следующей нормы, сказала Йеснер. В кризисном режиме города сосредотачиваются на непрерывности бизнеса, но экономический спад требует оптимизации затрат, а фаза сокращения бюджета фокусируется на отказоустойчивости. Возвращение к росту освещает инновации и целевые инвестиции.

Города также должны быть устойчивыми. Опрос, проведенный сетью жизнестойких городов, показал, что 87% главных сотрудников по вопросам жизнестойкости участвуют в усилиях по реагированию или восстановлению COVID-19 своего города.

На самом деле, «умный»и «жизнерадостный» — это одно и то же, сказала Йеснер. “Я думаю, что жизнеустойчивость всегда была важна, но мы часто говорили об этом, связанном с устойчивостью, окружающей средой и суровыми погодными явлениями”, — сказала она. В связи с пандемией возникла необходимость в других видах устойчивости, в частности в технической устойчивости. Города, сказала она, должны спросить себя, есть ли у них “есть ли технический паритет, есть ли у всех ваших сотрудников инструменты для выполнения своей работы, независимо от того, где они находятся?”

Несмотря на дефицит доходов, связанный с COVID, Frost and Sullivan прогнозирует, что инвестиции в умный город достигнут $326 млрд к 2025 году, в то время как Markets and Markets прогнозирует $820,7 млрд.

Есть три шага для реализации стратегии умного города, продвигающейся вперед, сказал Санджит Пандит, глобальный руководитель отдела умных городов Qualcomm Technologies. «№1, они должны иметь представление о том, что они хотят развернуть”, — сказал он. «№2, они должны убедиться, что у них есть план монетизации относительно того, какие области они хотят оцифровать: школы, университеты, больницы… В-третьих, они должны понимать, как это монетизировать.”

Муниципалитеты могут окупить некоторые из 20% бюджетных потерь, о которых сообщает IDC, используя интеллектуальные технологии для увеличения доходов. Это может означать добавление QR-кодов, связывающих купоны ресторанов и магазинов, к вывескам на автобусных остановках в центре города, например, для привлечения бизнеса.

Урок, извлеченный из 2020 года, заключается в том, что города должны выделять средства из основы фундамента инфраструктуры на цифровизацию, сказал Пандит. “Я думаю, что эта пандемия действительно открыла умы городов в принятии технологий», — сказал он. «Он действовал как катализатор к межкомандному, межкомандному общению и рабочему процессу.”

В декабре 2020 года Пандит анонсировал два новых аспекта акселерационной программы компании Smart Cities: Qualcomm Smart Campus и Qualcomm IoT (Internet of Things) Набор Услуг. Первый — это среда умного города, реплицированная на принадлежащем компании кампусе, который предлагает более 20 возможностей умного города, таких как искусственный интеллект, управление зданиями и подключение 5G для передачи данных.

Города могут использовать кампус для тестирования вариантов использования-от приложения, позволяющего избирателям оплачивать счета за электричество, до управления подключенным пространством, таким как порт. ” Они могут видеть, осязать и чувствовать осязаемое, реальное окружение», — сказал Пандит.

IoT Services Suite — это решение plug-and-play для различных областей, таких как образование, логистика и подключенное здравоохранение как услуга. Цель состоит в том, чтобы упростить связанные пространства и города, помогая с датчиками, устройствами, краевой обработкой, промежуточным программным обеспечением, геопространственным рендерингом, центрами управления и управления, безопасностью, конфиденциальностью и защитой.

Однако опрос, проведенный в октябре 2020 года Национальной ассоциацией главных информационных директоров Штатов, показал, что интерес к IoT значительно снизился. Только 2% оценили его как самую эффективную новую технологию, по сравнению с 43% в 2017 году.

Йеснер сказала, что это может быть отражением трудностей, с которыми сталкиваются города при масштабировании Интернета вещей. Он работает только в крупном масштабе, а не с пятью блоками Соединенных перекрестков, сказала она. “Но с другой стороны, мы знаем, что будет гораздо более удаленное управление критической инфраструктурой. Это ключ к непрерывности бизнеса. Это ВГД, — добавила она. — Вы не можете удаленно управлять состоянием своих систем, инфраструктуры или здания без датчиков.”

В конечном счете, усилия «умного города» должны опираться на оцифровку данных и управление контентом, сказала Йеснер. Без них города не могут получить представление о данных в реальном времени.

“Нам не нужно определять умные города и все время говорить о том, включает ли это устойчивость, обучение или цифровые технологии”, — сказала она. “По-моему, он должен включать в себя все эти вещи, независимо от того, как город клеймит себя. На самом деле нам просто нужно сосредоточиться на том, как мы поддерживаем бизнес правительства и достигаем всевозможных экономических, экологических и социальных целей, используя технологии как можно лучше.”

Источник:

https://gcn.com/articles/2021/01/08/path-post-covid-smart-cities.aspx

Оцените статью
( Пока оценок нет )

Добавить комментарий